Кадровый консалтинг

Закрыть

Заказать звонок




В условиях современной нестабильной мировой экономики, кадровый аудит приобретает особое значение, так он должен обеспечивать стабильность текущей хозяйственной деятельности организации, ее выживаемость в неблагоприятных условиях внешней среды, а также создать возможности непрерывного совершенствования. Это связано с тем, что из всех организационных ресурсов люди являются наиболее гибкими, но для этого должно быть обеспечено определенное качество человеческих ресурсов, для чего управление ими должно быть основано на концепции человеческого капитала.

Департамент консалтинга оказывает консультационные услуги по в области управления по следующим группам вопросов:

  1. Формирование кадровой политики предприятия.
  2. Поиск, подбор, отбор и адаптация персонала для предприятия.
  3. Оценка персонала, используемая в различных ситуациях : оценка при подборе и отборе, в ходе аттестации, при решении вопросов построения карьеры, повышения квалификации, обучения.
  4. Построение системы мотивации персонала во всех ее формах — административной, организационной, экономической, социально-психологической.
  5. Организация рабочего места, охрана труда, здоровья персонала и обеспечение техники безопасности.
  6. Создание продуктивной организационной культуры, корпоративного единства, обеспечение лояльности персонала к организации.
  7. Организация кадрового делопроизводства.
  8. Решение вопросов, связанных с делегированием полномочий и ответственностью сотрудников, разработка должностных и рабочих инструкций, регламентов, распорядка рабочего дня.
  9. Решение юридических и смежных с ними вопросов по управлению персоналом организации — трудовому праву, интеллектуальной собственности, обеспечению коммерческой тайны.
  10. Индивидуальное профессиональное, социальное, интеллектуальное развитие работника организации.

В своей работе вы используем комплексные методы оценки, такие как, кадровый аудит, который является специальным, детальным анализом состояния персонала организации и системы управления персоналом, направленным на оценку его соответствия, как текущим хозяйственным задачам, так и целям стратегического развития компании.

Применение кадрового аудита, дает возможность понять, готовы ли сотрудники к индивидуальным изменениям в правилах и принципах, к напряженной работе по проведению организационных изменений, участию в проектах развития организации в соответствии с определенным им местом и ролью в системе изменений и обладают ли они необходимыми для предстоящей работы знаниями и умениями.

При осуществлении услуги консультанты мы используем такие специальные методы работы с клиентом, как:

  1. Коучинг (англ. coaching) — метод непосредственного обучения менее опытного сотрудника более опытным сотрудником в процессе работы;
  2. Нейролингвистическое программирование — технология исследования и воздействия на внутренний опыт человека посредством моделирования ощущений, переживаний, состояний, настроений.
  3. Моделирование структур и бизнес-процессов организации, например, с использованием SADT методологии (от англ. Structured Analysis and Design Technique) как инструмент структурного анализа и проектирования сложных систем с использованием специального графического языка.
  4. Методы социальных исследований — интервью, социальный эксперимент, опросы, тесты.